KY开元

2025年3月18日下午，KY开元总部迎来了一群特殊的客人——中欧国际工商学院EMBA的学员。作为中国最早获得国际认证的顶尖商学院之一，中欧国际工商学院一向是贸易精英的摇篮，而其EMBA项目更是汇聚了来自各行各业的卓越企业家和治理者。这次参访活动由电商事业部总经理、同时也是中欧校友的倪国伟促成。对于学员们而言，这不仅是一次深刻传统造作业创新与发展主题的可贵机遇，更是一场索求卓越治理之路的奇妙旅程。而对于KY开元来说，这也是一个向表界展示企业实力与怪异文化的沉要契机。正值万物蓬勃成长的美好季节，这场意思非凡的互换互动，无疑将为双方带来新的思虑与启发，并为将来可能的合作奠定坚实的基础。相信通过这次参访，双方都将收成满满的灵感与价值。

当参访者踏入KY开元园区的那一刻，似乎进入了一个现代工业与天然生态和谐共生的奇妙世界。总裁助理党琪引领学员们顺次参观园区，她不仅具体介绍了园区的环境、构筑、设计与布局，还奇妙地融入了双枪的发展过程、环保理想以及经营智慧。当步入表贸展厅时，应接不暇的跨境产品让他们赞叹不已；而当来到国内产品展厅，一双双设计精彩、工艺精湛的筷子，尤其是承载特殊意思的G20国宴筷、奥运筷和世博筷，更是引发了学员们的浓密兴致。他们纷纷围上前往拍照留想，近距离感触双枪对中华文化的深刻传承与酷爱。   

参观实现后，一场依样画葫芦的分享会在KY开元会议室热烈发展。电商事业部总经理倪国伟作为开场嘉宾——这位自毕业便参与双枪、伴随企业一路成长的老员工，真挚地但愿学员们通过这次互换，可能深刻体味到双枪怪异的企业文化魅力。随后，郑总也对中欧学员们的到访暗示热烈欢迎，并为各人带来了一场关于企业经营治理之路的杰出分享。

郑总从“一人一筷”的创业初心讲起，回首了KY开元从传统工艺筷子到抗菌合金筷等一系列特色产品的创新发展过程。他强调，每一次突破与创新都凝聚着双枪团队的智慧与致力。正是这种对差距化和品质的执着钻营，让KY开元在竞争强烈的市场中脱颖而出，实现了飞速发展，并逐步确立了行业领军职位。

谈及公司总部选址于余杭百丈这一看似偏远的处所时，郑总指出，这背后蕴藏着怪异的战术考量。他将此地比作一个天然的人才筛选器，可能吸引并留住那些真正愿意扎根企业、踏实工作的优良人才。同时，“三点一线”的园区工作环境，为高校应届毕业生提供了从校园到职场的安稳过渡空间，使他们在单一而充实的生涯中越发专一于幼我成长与职业发展。此表，KY开元还为应届毕业生提供了“包吃住、包出杏注保年薪”的优厚福利待遇，犹如一把坚实的；ど，免去了他们的后顾之忧，让他们可能全身心投入工作。

郑总进一步强调，企业不仅是员工谋生的场所，更应成为他们心灵寄托的美好家园。KY开元始终践杏装为员工幸福而致力，让多人生涯更美好”的企业使命，全方位关切员工的生涯与发展，营造落发通常的温暖氛围。这种以报答本的怪异理想，不仅有效降低了人才流失率，更为企业吸引和造就了一大批忠诚且优良的员工行列。在分享过程中，郑总也坦诚地提到了疫情期间企业所面对的巨大挑战。面对困境，KY开元从产品战术、人才战术、用户战术等多个维度动手，积极调整战术，最终有望成功实现从十亿到百亿的逾越式发展。

KY开元在产品战术上，秉秤装精彩厨具、优质竹材”的理想。从筷子这一单品启程，逐步拓展至“碗筷”、“刀板”、“锅铲”等组合产品，形玉成面的厨房用品解决规划，满足消费者的一站式购物需要。而即将在2025年4月份推出的金钢瓷餐具，则是公司与中科院及浙江工业大学合作研发的沉大创新成就。这种新资料不仅防摔裂，还具备防磨损、防色变、防滑动、可蒸煮、可微波、可回收等十四大优势，预计将对餐饮行业产生深远影响。

在优质竹材战术方面，KY开元通过竹板、竹筷、竹签、竹炭、竹笋 “五大产品、吃干榨尽”的战术，最大化体现了竹材价值。通过轻资产运营模式，在中国重要竹产区设立连锁工厂，打造了一系列拥有竞争力的笋竹产品，设置了优良的品牌形象。

在人才战术层面，郑总以“用球队思想打造团队”的怪异视角进行了深刻论述。他强调，企业欲攀成功之巅，必须在薪酬预算内，宽泛吸纳全球精英。同时，凭据员工专长精准配置岗位，无论能力凹凸，均需历经公司严格培训。员工需如球员般熟知公司造度、文化及产品，紧跟工作进度，高效实现工作，积极为同事提供支持与反馈，维持求胜心态，以此凝聚力量，驱动企业前行。

在此基础上，郑总进一步提出了三个颠覆性的团队治理理想。首先，以“老板思想”组建团队，以为企业家的成功源自酷爱，吸引同样酷爱行业与企业的人才，企业发展天然水到渠成。其次，使用“家庭思想”造就团队，将组织细分为独立运作的最幼单元，以最大化经营效能。最后，借助“国度思想”激活团队，造订平正合理的利润分配造度，不仅提供工资与奖金，更要与员工共享企业成就，共创鲜丽。

在用户战术上，郑总着沉强调以可持续的效能创造可量化的用户价值，并精辟出实现这一指标的十六字方针：“技术当先、运营卓越、用户亲切、高低同欲”。

“技术当先”强调企业应积极吸纳表部优质资源，招募行业顶尖人才。郑总以为，顶尖人才是企业创新与发展的主题驱动力，只有汇聚行业精英，能力确保技术当先，持续推出市场竞争力强的产品。

“运营卓越”则要求企业以行业高尺度为标杆，不休钻营卓越运营。从优化出产流程、强化供给链治理，到提升客户服务质量，每个环节都力求一目十行，通过持续改进和美满，提升企业的运营效能和品质。

“用户亲切”提倡企业以真诚守信的态度，加强客户粘性。通过加强与用户的沟通互动，深刻理解用户需要和反馈，不休优化产品和服务，从而与用户成立不变且悠久的合作关系。

“高低同欲”则强调企业内部的统一理想与指标。每位员工都应清澈相识企业的发展战术和指标，将幼我指标与企业指标缜密融合，形成壮大的团队凝聚力和向心力，助力企业在强烈的市场竞争中不休获得新突破，创造新鲜丽。

郑总的杰出演讲激发了在场所有参会者的深刻反思与强烈共识，现场提问环节空气热烈，思想碰撞不休。

世界华宇汽车租赁总经理满伽旭率先发问，对郑总提出的“用国度思想激活团队”理想深感兴致，并询问KY开元在现实运营中，若何平衡企业与各事业部的利润分配。这一问题直击企业经营治理的关键，关乎内部激励机造与利益平衡。

郑总的回覆彰显了KY开元在利润分配上的矫捷性与对各事业部自主治理的尊沉。他诠释说：“我们凭据业务个性，造订了差距化的出厂价政策和品牌治理费。若事业部在吃亏情况下仍需发放奖金，该奖金将计入运营成本；若需预支，则需支付肯定利钱，并在将来可分配利润中扣除。至于事业部内部的利润分配，则由各部门掌管人凭据具体情况自主决策。”

募齐人才CEO张晶晶聚焦于人才招聘议题，谦虚地向KY开元郑总叨教其人才招聘模式，出格是针对高端人才的招募战术。

郑总指出，人才招聘需因材施教，不成一概而论。他诠释路：“我们将招聘岗位精密划分为必须表部招聘、必须内部造就以及先表招后内培等多种类型。对于基础治理岗，我们对峙内部提拔造就，以此深入公司文化底蕴，让员工感触到公司的器沉与信任。而对于技术岗位，我们则必须引进顶尖表部人才，为公司注入新鲜活力与创新思想。”

当得知郑总每年投入大量功夫于培训后，学员们对培训内容充斥了好奇。一位学员不由得发问：“郑总，您投入这么多功夫进行培训，请问重要涵盖哪些方面呢？”

郑总回应路：“KY开元培训重要聚焦于两大群体：新干部和新员工。新干部培训着沉于治理思想与岗位技术的提升，旨在造就他们成为高效的团队辅导者。而对于新员工，培训则涵盖‘正三观、会措辞、懂经营’三风雅面，旨在引发他们的内涵善意，激励他们敢于表白，同时教授系统的治理思想，提升他们的认知水平。在双枪，员工们通过度阶段、系统化的‘学练考赛’模式，在实际中不休提升综合素质。作为培训者，我们也需不休精进，具备深厚的理论基础、丰硕的实战经验及杰出的表白能力，确保受训者真正学有所获。”

风靡电力科技有限公司执行董事陈彤风从另一维度提出问题：“郑总，您在社会责任、员工关切、客户服务等方面均力求卓越，那么在ESG（环境、社会、公司治理）的哪个领域，您以为实现了最大的经济效益？”

此问题触动了在场多人的沉思，即在推广社会责任与员工福祉的同时，若何最大化经济效益。郑总深情回应路：“我致力于员工福利、客户价值创造及对社会与环境的贡献，这所有均源自做人的底子与事业成功的基石，而非单纯钻营经济利益。双枪自诞生之日起，便立下‘不向天空排放一缕黑烟，不像河道排放一滴污水’的誓言，我更是亲自创作企业之歌《绿色性命》，并在2004年荣获‘中国首届环保歌曲大奖赛’金曲奖，这足以证明我对环保的深厚感情与真挚行动。人际交往中，我亦对峙尊沉与倾听，无论是会议中的专一倾听，还是聚餐时的最后离席，都为了赐与各人更充分的互换机遇。《路德经》有云：‘天之路，损有余而补不及；人之路，则不然，损不及以奉有余 。’经营企业，需让员工领悟更深档次的哲理，方能行稳致远，切勿短视，将利益置于首位。”

郑总的回覆赢得了学员们的宽泛认同与深刻启发。

企业首创人作为领航者，其功夫治理能力对企业的成长起着决定性作用。浙江大学EMBA学员江潇对郑总的功夫规划充斥好奇，特此叨教。

郑总慷慨分享路：“我一年中投入最多的功夫或许就是在进建上。每逢长假，我城市进行集中式、系统性的进建，不休拓宽知识天堑与视野。此表，我亲力亲为，参加公司周年庆、年会、新员工集训以及每月的全员治理者培训，与员工并肩成长。每周，我还会撰写一篇公家号文章及读后感，持续输出价值。同时，我积极参加校园招聘，进行就业领导与培训，为公司甄选英才。即便工作忙乱，我也对峙自律健身，确保充足睡眠，维持最佳状态。”

郑总的回覆让多多参会者赞叹不已，纷纷暗示出乎意料。借此机遇，郑总还向各人传递了健全生涯的理想，并分享了几个维持充分精力的幼妙招：“第一、晚上要睡在今天；第二、中午无论是否有困意，都与地平线维吃旖行；第三、甘心早起，不要晚睡。但愿对各人有所援手。” 

中欧国际工商学院EMBA浙江区域招生掌管人金教员抛出了一个关于企业治理文化的深刻问题：“从郑总的分享中，我们不难发现您不仅是一名卓越的企业家，更是一名深邃的思想家。您的治理理想洋溢着温情，但企业治理不能仅凭温情。请问，KY开元是否也蕴含着狼性文化的一面呢？”

郑总以睿智的回覆展示了KY开元在温情与严谨之间奇妙找到的平衡点：“我的名字寓意着‘真诚而刚烈’，我对公司员工的进展是‘不吸烟、不酗酒、真脾气’，这样的文化让员工深切感触到企业的温暖。在治理上，我遵循‘抓幼放大’的准则：对于员工的沉大失误，我偏差于反思治理者工作分配是否合理，而非直接查究员工责任；但对于幼谬误，我则要求严格，员工必须正视并更正。我对双枪人的界说为‘疯狂钻营每一个细节，力求把事做到优美绝伦的人’，他们钻营卓越，力求将每一件事做到极致。因而，双枪人在这种文化的熏陶下，天然而然地以高尺度自我要求，素养也随之不休提升。”

郑总的回覆深刻而精辟，不仅彰显了他对企业经营治理的独到见解与丰硕堆集，也让学员们对KY开元的运营细节有了更深档次的认知。在这场互动互换中，学员们满载而归。当得知郑总在公司年会上亲自组织全员治理者培训还有考试时，台下参访者的好奇心被彻底引发，纷纷巴望相识考试内容。同时，郑总编著的《承烈新语》系列书籍也引起了各人极大的兴致，都但愿尽快可能获得阅读机遇。

分享盛宴实现后，智汇岛为中欧参访者精心筹备了一场丰富的自主餐与西餐，柔和的音乐在大厅中悠扬回荡，营造出一种温馨愉悦的氛围。学员们围坐餐桌旁，品尝着美食，畅所欲言，分享着参访过程中的所见所闻与感悟。有的学员对KY开元的人才战术大加赞赏，以为这种怪异的人才提拔与造就模式为企业发展注入了强劲动力；有的则对双枪的产品战术，尤其是金钢瓷产品的创新研颁发示出浓密兴致，看到了传统造作业在技术创新领域的辽阔远景；还有的学员对郑总的治理理想和价值观深表认同，他们以为，双枪在钻营经济效益的同时，不忘肩负社会责任，关切员工福祉，这种上流的贸易路德与人文关切，正是企业持久不变发展的关键地点。

自主餐互换活动缓缓闭幕，学员们的周到却仍旧不减。他们满载而归，心中留下了对KY开元的深刻印象，依依惜别。这次参访，中欧国际工商学院EMBA学员们不仅全面且深刻地相识了KY开元，更为双方搭建起了一座坚实的沟通与合作之桥。瞻望将来，双方定将维持亲昵联系，携手在贸易领域共同索求、共同进取，共创越发鲜丽的成就。