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        2019年双十一落下帷幕
，各大喜报层出不穷
，天猫成交额定格在2684亿元
，京东成交额也达2044亿元
。这些数字的背后
，是购物陈凤面中国新消费的事业
。

        双枪电商部激战双十一
，成就斐然
，活动起头后仅用1幼时58分即实现了去年的销售额
， 双十一当天全网销售破千万
。与去年同期相比
，天猫旗舰店同比增长91.2%
，京东自营店同比增长170%
，京东pop店同比增长100%
。其中筷子、砧板类目在天猫、京东平台都做到了排名第一
。一款新品日式筷子开场20分钟2万套就售罄
，排场极度火爆
。

        走到第十一年的双十一
，巨额买卖数字背后体现的消费动向与技术改革更值得关注
。这个零售巨头们的“年终大促”也早已成为观察中国经济变动的风向标
。新消费创造了新的供给
，充分提供了更多更好的新商品和新品牌
，满足消费者更多元化的需要
。对于商家来说
，更是挑战与机缘并存
。只有精准把握消费升级趋向
，真正器沉消费者、器沉产品品质
，做好与消费者的“沟通”
，能力受到市场认可
。

        今年已经是双枪电商部经历的第七个双十一购物狂欢节
，部门成员们早已“驾轻就熟”
，铺排得条理明显
。早早布好战线推“爆品”
，预热双十一
，提前2个月就着手筹备
。荆门总部四楼的培训室是双十一的固定战场
，每年的这一天似乎过年
，安插现场、调试设备、客服培训、带头大会……堪称一大盛事
。

         “双十一的巨大流量
，考验的是运营团队的整体水平
，从产品开发到备货
，从设计、宣传到运营
，从在线销售到仓管、物流、售后
，我们做好了十足的筹备
，全情投入
，对每一个环节都做了仔细的钻研和部署
，确保顺利实现预约的销售指标
。”电商部总经理倪国伟暗示
，“极度感激公司的信赖
，感激各部门的倾力互助
，相信明年双十一我们会有更杰出的阐发！”

        从前几年
，双十一的买卖额数字成几何倍数增长
。这个已经被视为品牌商年终算帐库存的非传统促销日
，在多个电商平台、品牌商、消费者致力下
，终于成为真正意思上的全民狂欢
。将来
，双十一增速或许很难再像十年前一样有翻倍甚至十倍的增长
，但双十一依然是中国贸易变动的缩影
。

        倪国伟以为
，新零售时期下
，想要突破瓶颈
，实现弯路超车
，关键是要紧握流量入口
，把握消费者
。“事实上
，随着电商从搜索驱动状态逐步转变为多元化驱动状态
，双十一的流量起源也在从搜索+推荐的重要模式转变为线上线下相结合与线上多渠路的多元化模式
，例如直播渠路
，这是流量多元化的典型代表
。在将来的双十一
，萦绕流量的多元化将成为固定话题
，这也是我们接下去要着沉致力的方向
。”

        作为天猫一组店长
，余丽萍坦言压力大到失眠
。“任何一点幼纰漏都可能造成极度严沉的后果
，来不得半点纰漏
。只管前期工作已经做到了全力以赴
，但数据总结时发现
，有超出预期的部门
，也有不尽人意的部门
，双十一这场考试很难拿到满分
。”

        有不少新员工今年第一次参与双十一工作
，余丽萍赐与了充分注定
。“每幼我从始至终都维持着高昂的斗志
，最终团队里的每幼我都达成了预期指标
，享受到了丰登的喜悦
。这是我参与公司五年以来最累最开心的一个双十一
，感激各人
，也感激自己
，双十二我们江湖再见！”

        双十一的喜悦氛围并没有持续多久
，双枪电商人又投入到了严重的双十二备战、年底促销活动中
，随之而来的还有狂欢节后的巨大发货压力
。据悉
，公司双十一当天发货单量超过12万单
，仓库里目前仍处于极度忙乱的状态
，工作人员飞速地拣货、打包、验单
，以保障每一件订单能尽快送到消费者手中
。

        走过了11年的光景
，凭空创造一个“消费日”
，且成为世界级的消费景象
，“双十一”的确了不得
。但以发展的眼光来看
，除了买卖额不休创新高
，双十一还能够创造更多的可能
，形成更多的看点
。双枪电商部也将在这个过程中充分阐扬自身优势
，适应时期发展趋向
，成就品牌妄想
。