KY开元

2022年10月18日，双枪公司与浙江理工大学开启了校企合作新篇章，为搭建人才输送平台，推动学生实现高质量就业，以及学堂、企业、学生的三方共赢打下了优良的基础
。时隔半年，双方终于盼来了线下的相聚
。2023年4月12日，郑总作为浙江理工大学创业导师，应邀为浙江理工大学经济治理学院的五百六十多名学生带来一堂杰出纷呈的就业领导课
。

面对越来越严格的就业大势，学生和教员们都感触到了功夫的紧迫性，李孝明书记一开场就向整个学生抛出一个问题：“各位同学们，明年毕业的时辰，你们已经筹备好了吗？”为了让同学们尽早明确日后的发展方向，学院约请了14年来从未间断过校园招聘和就业领导的郑总，给正处于人生分岔路口的学生们指明方向
。

 郑总在会场热烈的掌声中上台，以《论语》开篇的第一句话“学而时习之，不亦说乎？”开启了《知识扭转命运 选择成就将来》的主题讲座
。“KY开元所学是要为时期所用的！”郑总提到：“学堂里学到的器材是多么有限，若是没有法子得到实际，又有什么用呢？而企业，就可能让没有社会经历的大学生获得书本以表的新知识，在实际中创造价值，获得幸福
。”

 接下来，郑总以大学生毕业季的“忙”、“茫”、“盲”直击大学生的心灵，总结毕业生们之所以如此纠结，是由于所有人的终极指标都是但愿找到一个不变面子、朝九晚五、收入不错的工作，但却不足经验去选择一个正确的赛路
。为此郑总亲自查问了2023年考研考公的最新比例：2023年大学生考研比例为41%，考公比例为17%

；成功概率却别离只有16%和1.42%
。也就是说，大学生考研和考公上岸的比例仅仅只有6.8%
。这给同学们开释出一个信号：在上岸率如此之低的布景下，每一幼我都应该斗胆地投简历，多给自己一些选择的机遇
。

那么，怎么寻找到自己心仪的公司呢？郑总说：“能实现市场指标、盈利指标、创业指标以及社会指标的企业才是优良企业
。”并以真实数据指出上市公司是对标优良企业的绝佳选择，激励同学们英勇尝试：“截至2022年12月31日，中国上市公司已有5749家，超过了中国GDP的70%，从业人丁如此之大，理工大学的你们如今能在这里，做好筹备，肯定有这个实力可能进入
。”当然，即便是上市公司，是否与自身相匹配也是值妥贴心的一点
。郑总结合自身创业经历，从行业远景、公司地址、公司待遇、公司辅导、公司颜值、公司文化、成长机遇、提升空间、岗位选择、工作强度十个纬度援手各人评估若何优当选优
。

自告奋勇公司印象极度沉要
。选放心仪公司后，又若何提高被登科的概率呢？郑总综合出了六大招：

1、 充分调延注深度评估、精准匹配
。

2、 自出心裁的简历、面前一亮的PPT、感动人心的视频
。

3、 得体的口试着装、口试礼节
。

4、 做好自告奋勇、展示幼我优势
。

5、 熟悉口试流程、提炼成功经历
。

6、 自动出击、对峙不懈
。

郑总反复强调，成功的法门在于98%的前期筹备，剩下的2%在促成成功的过程中占了极幼的比例
。 “同学们，肯定要充分相识你要去什么样的公司，而不是在口试的时辰‘广撒网’，听天由命
。好多时辰，你们不只是一个应聘者，你们也是评估企业的考官
。”在前期筹备时，若是可能造作色彩丰硕的个性化简历、优美的文章合集或者PPT介绍、尤其是有影象点的视频，更可能让HR从千篇一律的应聘资料当选中，并且让对方感触到口试者的用心，从而提高口试成功率
。

为了让同学们更直观地感触口试过程，公司专门录造了有关的自告奋勇、口试着装、口试礼节，其中一些谬误示范引得全场哄堂大笑，相信同学们都从欢笑中学得了正确的口试技巧和步骤
。郑总还亲自演示，提出自告奋勇七步曲：问候、介绍姓名、根基信息、幼我优势、企业印象、欲望和打算、祝福语感激
。“一个美满的自告奋勇可能展示优良的第一印象
。很多人在应聘过程中城市健忘问候，表白自己对企业印象以及相应的感激
。”郑总以就人员工的姓名介绍为例，通知各人名字字型是否正确不沉要，沉要的是可能让其他人瞬间记住，引得各人再三颔首
。

郑总扎根校园招聘与领导十来年，真诚地但愿自己的经验可能援手到每个前进路路上遇到猜疑的大学生
。因而在一个幼时的授课功夫里，仅用了5分钟的功夫介绍了双枪公司概况，把更多的功夫留给各人
。“今天我们讲座的主题是成就将来，没有哪条路是谬误的，都能通向成功，但每条路都是不容易走的
。要记住任何事件都要以你自己为主，你们生射中可能会遇到贵人互助，但不要健忘，最主题的还是你幼我
。”郑总总结路
。

授课实现，郑总与李书记、潘院上进行了沟通互换，并参观了多个教室
。李书记暗示：“郑总的演讲我不止听了一遍，但每一次都比上一次更杰出
。其钟桩不加班的公司是烂公司’让我印象深刻啊，优良的公司不成能始终无所事事
。”参加听讲的同学对此也有所反
。骸拔颐谴丝毯枚嘌鞘邢萑胍桓鑫笄，以为不加班就是反PUA的大局，但听了郑总的课程，才发现原先的设法是极其幼稚和极端的
。极度感激有这样一个机遇，对我们日后应聘起到了实切其实的援手！”

本次就业领导课程是校企深度融合的“双向奔赴”，也是学堂和双枪联手成就人才的过程
。只有充分阐扬企业的实际优势，能力克服教育与市场的“脱节”，确保学堂的人才造就始终对接市场需要，推进人才的可持续发展，祝福双枪与浙江理工大学在校企合作的路路上索求出更多新大局，在互利共赢的路路上越走越远！